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            宣城汽運公司召開半年度生產經營分析會暨三季度安全例會

                8月5日,宣城公司召開半年度生產經營分析會暨三季度安全例會,會議由紀委書記張尚壽主持,黨委書記李永鐘、總經理王新等全體班子成員和全司中層干部參加了會議。

                會上,各單位匯報了今年上半年生產經營情況和三季度打算;財務總監嚴雙根針對公司財務狀況進行了分析和闡述;副總經理何青華對各單位安全生產進行了細致分析,指出今后的發展方向;紀委書記張尚壽對中層干部從政治思想和工作態度上提出具體要求。

                總經理王新強調,今年是“十三五計劃”收官之年,也是“十四五計劃”開局之年,如何推進企業穩定轉型發展,是當務之急。制訂公司三年中短期發展計劃,一是站場、廣告資源的挖掘和開發;二是擬成立油料分公司;三是人才隊伍的挖掘、引進、培養;四是強化公共服務用車項目;五是加快應收款現回收工作;六是按期完成退休人員社會化管理工作;七是當前疫情防控工作不能松懈,測溫門盡快采購到位;八是長途客運班線要調整運力結構,區域班線要向新能源市場轉型。

                會上,黨委書記、董事長李永鐘針對如何實現全年經營目標和公司下半年生產經營以及安全工作提出四點要求:一是千方百計創收,強化服務職能,用活新《客規》;要面向市場,拓寬經營方式;要優化考核,用活人力成本;爭取市、區政府相關支持,發展相關產業。二是嚴格控制成本,要有節約意識,減少材料庫存,加速資金周轉;嚴格控制新進人員,按期完成企業離退休人員社會化管理,減少人力成本;合理分攤相關費用,合規減少政策性費用支出。三是強化內部管理,繼續完善公司相關管理制度和管理流程,嚴格按公司的章程辦事;根據公司轉型發展和產業結構需要,適時修訂和完善公司各職能部門工作職責;繼續整合和挖掘公司相關產業資源,實施合作共贏。四是安全為天,要做好疫情防控、汛期和高溫安全管理工作,牢記《安全生產法》,保持憂患意識,堅持警鐘長鳴,常思薄弱環節;行動務實,做到細致、精致、極致;要運用科技手段,完善監管機制;要采取警示教育和談心談話方式,筑起堅強的安全防護網。

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